Projet en formation - Démarche 1

Démarche Marketing

Avant de dessiner un logo ou d'écrire la première ligne de code, il a fallu comprendre le terrain. Quatre étapes méthodiques pour poser les fondations stratégiques d'un festival qui n'existait pas encore.

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Étapes de la démarche marketing

Étape 1
Cadrage stratégique

Brief client - Cahier des charges - Objetifs SMART et ligne éditorial

Étape 2
Étude du marché

Méthode PESTEL - Analyse globale du marché

3e étape
Analyse concurrentiel

Étude détaillé du Festival Ambert

Étape 4
Analyse utilisateur et positionnement

Analyse SWOT et Persona

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Pour faire simple...

"En marketing, tout commence par une étude de marché !"

Avant de dessiner, il faut comprendre. Avant de communiquer, il faut savoir à qui l'on parle.

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01. Cadrage stratégique

Brief client, cahier des charges et ligne éditoriale

Tout commence par un échange fictif avec le directeur du festival. De sa vision sont nés un cahier des charges détaillé et trois objectifs SMART chiffrés. La ligne éditoriale tient en trois mots qui guident chaque contenu produit.

Consulter l'entretien à la page 10 à 13 du rapport.


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02. Étude du marché

Le marché des festivals français en 2025

Le marché français de l'événementiel musical est porteur mais exigeant. Une analyse PESTEL a permis d'identifier les forces extérieures qui pèsent sur le projet : politiques culturelles régionales, baisse du pouvoir d'achat, dépendance météo, transition écologique imposée par la loi REEN.

Consulter la page 24 jusqu'à 26 du rapport.


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03. Analyse concurrentiel

Trois festivals étudiés, trois enseignements

Trois festivals ont été étudiés sur leur stratégie digitale et leur ancrage territorial :

Cultures du Monde (Gannat) — la référence régionale, 50 ans d'existence, mais une communication numérique en retard

Europavox (Clermont-Ferrand) — concurrent direct sur le même lieu, stratégie digitale très aboutie

World Festival (Ambert) — taille modeste, ambiance conviviale, rayonnement limité

Consulter la page 29 du rapport.


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04. Analyse utilisateur et positionnement

SWOT, personas et positionnement de marque

L'analyse SWOT croise nos forces (programmation 100 % world music, 8 artistes des quatre coins du monde) avec les menaces réelles (Europavox un mois avant, météo, première édition sans notoriété).

Trois personas guident chaque décision de communication :

Julie, 32 ans : l'exploratrice urbaine

Marc & Isabelle, 45 ans : la famille curieuse

Claude, 60 ans : le mélomane passionné

Voir les personas

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Ce qu'il faut retenir

Trois enseignements ressortent de cette démarche marketing. Ils orientent tous les choix qui suivent, de l'identité visuelle à la stratégie webmarketing.

1
Une niche peu concurrentielle

100 % world music à Clermont-Ferrand, sur des mots-clés SEO peu disputés. Mais avec Europavox un mois avant sur la même Place du 1er Mai, la différenciation visuelle et éditoriale doit être radicale dès la première édition.

2
La communauté avant le budget

Pour une première édition sans notoriété, le référencement naturel et la présence digitale précoce pèsent plus que la publicité payante. La stratégie webmarketing démarre dès janvier 2025, six mois avant l'événement.

3
Trois personas, une boussole

Une cible segmentée, des objectifs mesurables Julie (32), Marc & Isabelle (45) et Claude (60) couvrent trois publics distincts. Trois objectifs SMART chiffrés en découlent : 15 000 billets · 5 000 abonnés RS · 80 % retours positifs

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Démarches du projet Kaléïdo Sonores.

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1
Démarche Marketing

Préparation centrée utilisateur

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2
Démarche Graphique / Print

Communication imprimée

...
3
Démarche Web

Communication hébergée

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